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山东五子星矿用设备股份有限公司(原山东济宁五星矿用设备有限责任公司)
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山东能源新矿构筑创新动力引擎

时间:2019-03-16 10:51   来源网站:http://www.bcffb.com/   点击: 次
今年初以来,山东能源新矿集团华丰煤矿从技术创新突破、群众创新保障、对标创新提升等方面入手,切实构筑创新动力引擎,进一步提升企业效率效益。
 
华丰煤矿以全员创新为引领,以智慧化矿井升级为方向,全力攻克制约矿井安全生产的关键问题。该矿加强与科研院所和高校的合作交流,通过借脑借智解决矿井通风管理、防灭火、高温热害防治等技术难题;利用矿用潜水泵改善污水问题和环保处理,让环境问题得到了进一步改善。的完善冲击地压监测预警装备体系,开发冲击地压多参量监测装备数据库融合技术,基于多参量监测预警数据库,掌握矿井动力灾害前兆信息演化规律,提高矿井科技治灾水平;实施综放工作面放顶煤工艺,提高综采放顶煤工作面顶煤回收率,根据现场实际和放顶煤工序实验结果,进一步优化放煤工艺,确保回收率不低于92%。
山东能源工作现场
小改小革现场
 
该矿深入开展以“小技术触发大创新,小窍门实现大理想;小革新带来大成就,小节约汇聚大效益;小建议成就大事业,小发明彰显大本事;小设计派上大用场,小绝活凝聚大智慧”为内容的八小八大创新活动,充分发挥广大干部职工的聪明才智,在降成本、提效率、节能降耗、增盈增效等方面下功夫,切实激发全员创新创效活力。同时,致力于保障群众创新,重点强化人才支撑建设,坚持以问题为导向,
 
树立可持续理念,聚焦当前人才队伍较为普遍存在的结构失衡等问题,像抓生产接续一样地抓人才接续,制定人才成长规划,加大人才发现、培养力度,尽快构建起各类人才素质过硬、数量充足、梯次配备的管理格局。
 
华丰煤矿还全面开展对标工作,按照全面市场化管理六级市场划分原则,建立矿、公司、专业、区队(车间)、班组、岗位“六级多维”对标管理体系,各级市场化管理负责人为本级对标体系第一负责人,对矿用潜水泵的采购以及环境方面做到责任划分,专业级对标体系由各专业领导负责。各级对标体系负责人负责组织人员从影响企业效率、效益、发展质量的主要因素入手,以自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环管理体系运行原则,构建本层级对标管理体系。

同时,通过走出去与兄弟单位对标学习,取长补短,提升自身创新水平。
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